1. 放弃员工手册

一本清晰、及时更新的员工手册是任何优秀人力资源部门的支柱. 有书面的公司政策对于减少员工误解和沟通正确的工作行为是至关重要的. 每当有新员工入职, 他或她应该被要求阅读员工手册，并签署一份同意其中概述的政策的表格. 对于创业公司来说, 制作员工手册可能很耗时, 但聘请一名首席运营官来制作手册并随时更新，可以节省宝贵的时间. 这里有一些关于如何与PEO合作的有价值的信息 制作一本优秀的员工手册.

2. 忽视员工发展

一家初创公司的好坏取决于它的人才, 为什么投资员工的专业发展是任何公司成功的关键因素. 每一家初创公司都应该为员工提供培训机会，让他们保持警觉，让他们感到受到重视. 培训应该从员工入职的第一天就开始，有一个强有力的培训项目，然后持续一整年. 通过使用PEO, 创业公司可以提供他们自己无法提供的培训机会. 这些程序允许更小的, 初创公司提供有竞争力的福利，并保留最高质量的人才. 了解更多关于 专业发展可以帮助你的事业发展.

3. 试图同时管理工资和合规

管理工资单对任何创业公司来说都是一个巨大的挑战. 不仅是发工资费时, 但在管理预扣税方面的任何错误都可能招致美国国税局的巨额罚款. 为了避免这些并发症, 初创公司通常会与薪资外包合作伙伴签订合同, 但这些服务不管理其他复杂的人力资源任务，而所有企业都需要遵守联邦和州法律. 管理这些合规事宜的成本——比如工人赔偿, EPLI, 失业保险也会迅速增加, 即使是小的创业公司. 然而，PEO可以同时管理工资单和合规服务，成本很低. 这里有一些关于有效管理工资的宝贵建议.

4. 在医疗和福利上花费太多

初创公司需要吸引顶尖人才, 和, 在当今竞争激烈的就业市场, 这意味着提供高质量的福利. 但, 小公司往往不得不为更少的保险支付更多的费用, 对于新的创业公司, 这些成本可能是毁灭性的. 因为peo与许多不同的公司合作, 他们有能力为初创公司提供通常只有大公司才能获得的医疗保健和福利待遇. 最重要的是，PEO可以管理福利计划的繁琐文书工作. 看看这些 低成本的方法让员工开心.

5. 将员工划分

对于一个想要省钱的新兴创业公司来说, 雇佣独立承包商而不是雇员似乎是一个诱人的漏洞. 与承包商, 雇主不必纳税, 加班, 或者提供福利, 但是，当承包商的职责与雇员的职责没有区别时, 那么，削减成本的初创公司可能会遇到麻烦. 美国国税局和各州都可以对错误分类员工的企业进行罚款. 聘请PEO是避免罚款的最简单方法，因为罚款可能会损害或阻碍新创业公司的发展. 这里有一些关于正确分类员工的关键信息.

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